Excesso de estoque
Capital de giro imobilizado em SKUs que giram devagar — e que ninguém consegue apontar com precisão.
A MAI conecta ERP, dados operacionais e informações externas para identificar oportunidades de redução de custos, otimizar estoques e aumentar a eficiência da sua operação.
Todo dia a indústria brasileira decide com informação parcial, atrasada e fragmentada. O custo disso não aparece em nenhuma linha do balanço — mas está em todas elas.
Capital de giro imobilizado em SKUs que giram devagar — e que ninguém consegue apontar com precisão.
Fretes contratados na urgência, cargas subaproveitadas e rotas que ninguém revisita há meses.
A projeção nasce do histórico e da intuição. O erro aparece só quando já virou custo.
ERP, TMS, WMS e dezenas de planilhas. Cada área com uma versão diferente da verdade.
A falta é percebida no cliente, não no dado. Quando o alerta chega, a venda já foi perdida.
resultado
Custos maiores, decisões lentas e oportunidades perdidas — todos os meses.
A MAI existe para fechar exatamente essa lacuna.
Nenhuma troca de sistema. Nenhum projeto de dois anos. A MAI se acopla à sua operação e começa a devolver decisão em semanas.
ERP, planilhas, TMS, WMS e fontes externas passam a conversar em um único modelo operacional.
Os modelos leem o histórico e o presente da operação para identificar padrões, riscos e oportunidades.
Insights acionáveis, com valor estimado e responsável sugerido — não apenas mais um relatório.
Cada decisão tomada realimenta os modelos. A precisão sobe mês a mês, sem novo projeto.
Sete etapas que rodam continuamente, sem intervenção manual. Esta é a camada que transforma registro operacional em vantagem competitiva.
ERP, TMS, WMS, planilhas e sinais externos — clima, calendário, indicadores de mercado.
Limpeza, normalização e engenharia de variáveis. O dado bruto vira um sinal utilizável.
Séries temporais, otimização combinatória e detecção de anomalia trabalhando em conjunto.
Demanda por SKU, custo por rota, risco de ruptura e prazo de entrega projetados com intervalo de confiança.
O que mudou, por que mudou e quanto isso vale. Cada leitura vem com sua explicação.
Recomendação priorizada por impacto financeiro, pronta para ser aprovada por quem opera.
A economia é medida contra o cenário-base — e volta para o modelo como novo aprendizado.
O ciclo se fecha. Cada resultado medido realimenta os modelos.
Indicadores, alertas e recomendações no mesmo lugar — com o valor financeiro de cada decisão sempre visível.
Cada frente da operação ganha uma camada de inteligência — e um número para acompanhar.
Antecipe o que vai vender, por SKU e por canal. Evite excesso de estoque e rupturas antes que virem custo.
Reduza custos de transporte e melhore o nível de serviço com roteirização e consolidação orientadas por dado.
Libere capital de giro ajustando políticas de mínimo, máximo e ponto de reposição ao comportamento real.
Antecipe problemas de abastecimento, prazo e custo antes que eles cheguem ao cliente.
Menos intuição, mais previsibilidade. Cada recomendação chega com o porquê e o quanto vale em reais.
Seis decisões de produto que separam uma camada de inteligência operacional de mais um software de relatório.
Não é uma IA genérica adaptada. Os modelos foram construídos sobre a lógica de quem produz, estoca e distribui no Brasil.
Lemos o que já existe — SAP, TOTVS, Oracle, Senior, Sankhya — sem exigir migração, reimplantação ou paralisação.
Cada saída do modelo é traduzida em decisão operacional com valor financeiro estimado. Nada fica em nível de laboratório.
Pergunte em português. “Por que o custo do Sul subiu em março?” devolve a resposta com o dado que a sustenta.
Semanas até o primeiro insight em produção, com escopo definido e ganho mensurável desde o piloto.
A MAI é uma camada de inteligência sobre a sua stack. Seu time continua trabalhando onde já trabalha.
A MAI entrega mais valor onde o volume de dados é alto e a decisão ainda é manual.
Planejamento de produção alinhado à demanda real, com menos parada por falta de insumo.
Mix e cobertura por centro de distribuição ajustados ao giro de cada praça.
Malha, ocupação de carga e janelas de entrega otimizadas cliente a cliente.
Múltiplos elos, fornecedores e modais lidos como um sistema único — não como planilhas separadas.
Perfil ideal: organizações acima de R$ 10 milhões de faturamento anual, com cadeia de suprimentos própria ou terceirizada e times de S&OP, suprimentos ou logística já estruturados.
Hoje a MAI ajuda empresas a otimizar logística e supply chain. Nossa visão é construir uma plataforma de inteligência operacional capaz de apoiar decisões em todas as áreas da empresa — sobre a mesma base de dados, com o mesmo motor de IA.
■ disponível hoje · □ roadmap da plataforma
O diagnóstico é feito sobre os seus dados, sem instalação e sem compromisso. Em poucas semanas você vê, em reais, o que a inteligência operacional destrava.
Entendemos sua operação, seus sistemas e onde está a dor mais cara hoje.
Mapeamos as oportunidades de redução de custo com base no que já existe no seu ERP.
Você recebe o escopo do piloto, o prazo e o valor projetado antes de decidir qualquer coisa.